<р> Двадцатый век начался с эйфории нового богатства, относительного мира и индустриализации; только спуститься в хаос по всему миру войн и некоторые из худших экономических кризисов. Эти и другие катастрофы раздавил иллюзий относительно совершенству общества и нашего вида, оставив нас менее идеалистические и больше ценит в сохраняющейся неопределенности нашего будущего
<р> То, что началось как производство экономики, основанной на, в конце века. превратился в сервисной экономике дополнительно приводит к информации и экономики рисков.
В последнем случае не было создание ценности вообще. Это была полностью основана на покупке и продаже рисков, чистой абстракции, не связанных с какой-либо реальной деятельности капитала.
<Р> За последние несколько десятилетий мир был одержим достижения высоких темпов роста, поскольку рост был связан с развитием а искоренение нищеты. Но не было ясно, осознание того, что высокие темпы роста могут быть достигнуты только при высоком риске.
<Р> В последние годы конкуренция на рынке была жестче, чем когда-либо.
Три стороны предложения силы - глобализация, развитие технологий и экономическая либерализация - развязали инновационные и увеличение производительности и ВВП по шкале никогда не видели прежде. Но нынешний экономический кризис принес это к остановке. Наций и корпоративный мир сталкиваются со все более неудобным реальность, что непрерывность роста, но ничего форме или предсказуемым.
<Р> Как интенсивности конкуренции на рынке продукт увеличивается (в результате большей взаимозаменяемости продукции или большего размера рынка), менеджеров предоставляются с повышенным стимулом для сокращения расходов. В то же время, более интенсивной конкуренции также приводит к более летучих прибыли на уровне фирмы. Следовательно, стимулы менеджеров положительно коррелирует с риском на уровне фирм.
<Р> Управление рисками
Это сделал Управление рисками центральной части стратегического управления организации.
Это процесс, в котором организации методично решать риски присоединения к их деятельности с целью достижения устойчивого преимущества в каждой деятельности и по всему портфелю всех мероприятий. В центре внимания хорошего управления рисками является выявление и лечение этих рисков. Его целью является, чтобы добавить максимальное значение устойчивого ко всем деятельности организации. Это выстраивает понимание потенциал роста и ухудшения всех тех факторов, которые могут повлиять на организацию.
Эт