После того, как организация становится ваш непосредственный необходимость, чтобы выжить. Содержать их в живых является основным требованием, так как она начинается, чтобы стать сильнее и увеличить свои физические атрибуты. Основная угроза в настоящее время является нехватка средств для поддержки своего первоначального роста. Если организация не удастся на этом этапе становится младенческая смертность. Как организация выживает детство начинает видеть успех. Классически увеличить количество клиентов, объемы продаж растут и так делают расходы.
Организация начинает принимать свою собственную индивидуальность и повышения доверия о проблемах становится все больше. Иногда слишком много мужества делает большую ошибку и без финансовых ресурсов, чтобы противостоять возникает ошибка. Четвертый этап жизненного цикла, поэтому ребенок. В результате четвертого этапа, организации часто понимают, что есть опасность, чтобы избежать, но, по сути, они растут и успех.
Воспроизводство его успеха, роста и реинвестирования в бизнес являются отличительными чертами пятом этапе жизненного цикла - Подростки Этапы одного до пяти жизненный цикл, в то время как заполнены с препятствиями и опасностями, захватывающие лет в росте организации. Существует общая цель, чтобы преуспеть, высокая реакция, взаимная поддержка, принятие риска, празднует успех, неформальность и чувство обмена опытом и учиться вместе облигации людей в организации.
В целях поддержания выигрышную формулу и избежать формальностей, как правило, нежелание признать необходимость самоналоженных управления. Органы управления, дисциплины, системы и структуры, которые необходимы, чтобы защитить организацию по торговле часто упускается из виду. Для того, чтобы продолжить, чтобы преуспеть, однако, организация должна, например, от размера вашего бизнеса и рисков, присущих требует руководителей, чтобы иметь больше информации для принятия решений и суждений.
Организация просто нужно больше дисциплины управления, но пр