Любой, кто начал новую работу будет знать, как неудобно это может быть, если некоторые сотрудники не приветливы, или на самом деле не обращать внимание на нового члена персонала. В некоторых организациях, существует очень низкая текучесть кадров и новички с подозрением, пока не известно, будет ли они подходят или нет. Тем не менее, могут быть некоторые тревожные последствия такого поведения, как для новых и старых сотрудников. Старшие сотрудники должны искать для этого и, самое главное, не должны практиковать это самостоятельно.
<Р> Совершенно очевидно, что это может повлиять на командный дух. Старые сотрудники могут возмущаться новичок, опасаясь, что это может изменить их уровень уважения в организации. Новички могут прийти к негодуют долгосрочных членов персонала, думая, они грубо и громоздкими. Ничто из этого не служит хорошим предзнаменованием для обеих хорошей атмосфере или для выхода из работы. И, конечно, один или более работник может чувствовать себя так неловко, что они решили двигаться дальше, оставив команду обедненный.
<Р> Другая тревожная последствия в том, что лояльность новичка может быть нарушена, в той степени, что, как только они были обучены, они двигаются к конкуренту. Все, что деньги, потраченные на обучение и формирование работника к потребностям организации будут потеряны, просто из-за отсутствия доброй воли. Может быть, даже хуже, в организациях, где продвижение основано на умении, работник может в один прекрасный день стать боссом и, если человек, который считает, на лечении других, как они рассматриваются, это не может служит хорошим предзнаменованием для бесперебойной работы организации .
<р> Это, пожалуй, редкий случай, но отсутствие теплый прием к чувствительному нового сотрудника может спровоцировать приступ депрессии. Это может показаться мелкой, но чувство, как будто одно не принадлежит может вызвать чувство собственной неполноценности, влияющих на психическое здоровье работника и организации тоже в долгосрочной перспективе. Если вы подозреваете, что кто-то в депрессию и вышла из группы из-за их лечение, меры должны быть приняты, чтобы гарантировать, что они понимают, что они ценят.
<Р> Когда новый сотрудник начинает, человеческие ресурсы, или targetted член Персонал должен быть под рукой, чтобы убедиться, что они имеют полное индукции. В более крупных организациях, это должно включать программу встреч, чтобы гарантировать, что новичок встречается всем, что они будут работать с и имеет четкое предст