<Р> Борьба работы
<р> Борьба работа рассматривается как важный аспект мотивации. Маслоу, а также Херцберг дает ему важное место. Насколько обеспокоен Tesco сомнительно, может ли организация быть в состоянии предоставить интересную работу, чтобы все его сотрудники. Может быть, в верхних эшелонах управления может быть работы и проекты, такие как нарушения в новой местности, или достижения конкретного цель. В то время как для работников в нижней ступени, это может быть достигнуто только в ограниченных версий.
Tesco в значительной степени влиять на мотивационные устремления его сотрудника через сложные работы, давая им задачи по достижению, которые могут быть затем денежными или неденежных выгод (ww.tescoplc.com) <р> Карьера
и возможности развития
<р> Tesco имеет хорошо разработанный план карьеры. Он имеет положения для выпускников в высококвалифицированных сотрудников.
Возможности для развития карьеры в Tesco осуществляется путем предоставления работникам возможности развивать себя и двигаться вдоль прогрессивной шкале с помощью таких программ, как «Учеников в розничной» и «Программы управления Практикант" (www.tescoplc.com).
< р> Оценка
<р> Оценка является важным механизмом, посредством которого выполнение отдельных сотрудников могут быть оценены и предоставить мотивацию для их работы мотивированным.
Оценку системы, используемые Tesco являются
<р> * Самооценка
<р> * Peer оценка
<р> * 360 градусов обзора
<р> Сотрудник Tesco оценивается сотрудниками Сами, своими сверстниками и путем оценки 360 градусов. Степень отзыв 360 является система оценки работника по всем людям, которые соприкасается им его /ее.
<Р> VII. Заключение
<р> Производительность организаций положительно повлияло мотивированных сотрудников. Отношение работников к организации и идентификации с его целями и задачами высоко стимулируется мотивировав сотрудников в организации.
Мотивированных сотрудников работать больше и умнее, чем работники, которые не мотивированы. Качество и количество продуктов в организации улучшилось. Таким образом, организация в состоянии удовлетворить клиентов с продуктов, которые лучше по качеству и количеству, чем у его конкурентов. Имея те же продукты лучшего качества и количества, чем его конкуренты по более дешевой стоимости позволяет организации, чтобы иметь лучшее преимущество над своими соперниками.
<р> Литература
<р> Бек, R.C. (2000)