<р> Социологическое исследование
Теско <р> ИНДЕКС
<р> I. Введение ........... ..... ....................... ...................... .. ............... .........
<р> II. Цели и задачи .............. ................. ................ ...... ..................
<р> III. Объем.............. .................... ............... . ....
<р> IV. Методология ......... ............... .....
<р> В. Обзор литературы .......... ............. .................
<р> VI.
Анализ и интерпретация ............. ..........................
<р> VII. Заключение .......................
<р> Список литературы
<р> I. Введение
<р> Отчет является критическая оценка роли мотивации в деятельности организации. Для достижения целей организации первых, глубокое понимание различных аспектов человеческих ресурсов (HR) и роль стратегического управления человеческими ресурсами (ШРМ) имеет на деятельности организаций анализируются.
На этом фоне интеграции управления человеческими ресурсами (HRM) и деятельности или успехе организации мотивация роль в качестве таких пьес на деятельности организации осуществляется. Отчет основан на случае изучения Теско, ведущей розничной торговли в Великобритании (UK). Tesco и ее стратегии в области людских ресурсов, особенно тех, которые занимаются мотивационных стратегий, используемых в нем анализируются и критическая оценка производится. Основываясь на этом исследовании модель для мотивации сотрудников в организации разрабатывается.
<Р> II.
Цель и задачи
<р> Цель диссертации состоит в анализе роли мотивации в критической оценки мотивации роль играет в выполнении организации. Это достигается путем тематическое исследование PLC Tesco профиль | <р> Задачи исследования:.
<Р> * Проанализируйте отношения между мотивации и производительности в организациях
<р> * Проанализируйте теории и модели, выдвинутой для мотивации сотрудников в организации
<р> * Для разработки соответствующей стратегии для мотивации сотрудников в организации
III.
Сфера
<р> Возможно, лучший сон любого предпринимателя может иметь является создание надежного и более эффективного функционирования и прибыли, делая машину с тем, что он имеет в своих руках в настоящее время. Если это обсуждение было, принимая во время ранней части прошлого века можно было бы сказал, что это не возможно, ведь работа работника был делать то, что мене