Мотивация является важным аспектом современной деловой культуры.
<Р> 2. персоналом, Производительность и мотивация
<р> Организации состоят из лиц, работающих для достижения общей цели, как правило, прибыль (Bratton и золото, 2007) , Человеческие ресурсы играют важную роль в успехе и организационной прибыли. По Huselid (1995), политика HRM и управление персоналом являются важными факторами, которые вносят вклад в успех и конкурентоспособность организаций. Современные управлений отстаивать необходимость интеграции задач и целей организаций, с его политикой HRM.
Шулер и Джексон (1999) утверждает, что производительность организации непосредственно связана с политикой управления персоналом организации.
<Р> Однако, не все HRM мозговые центры дают такую чистую крошку связать между HRM и производительности (Райт и аль, 2005; Katou и Budhwar, 2006). Они считают, что успех или увеличения производительности организаций возможно путем влияния практики HRM имеет от человеческого фактора, участвующих в организации. Кроме того, влияние человека ресурсов на деятельности организаций недостаточны.
Он принадлежит к области "нематериальные" и как таковой является измеримой через, удовлетворения клиентов, сотрудников, и т.д. (Чо и др, 2006).
ингредиентов, которые создают производительность или даже конкурентное преимущество в соответствии с Cheng и Браун (1998) являются
<р> * Подбор и отбор
<р> * Обучение и развитие
<р> * Мотивация
<р> * Сохранение
<р> Таким образом, для достичь желаемого эффекта повышения производительности или даже, что конкурентоспособности организаций важно, что сотрудники, которые приносят об этом гибкость для организаций мотивированы, чтобы работать на их оптимальной.
<р> 3. Производительность
<р > В современном деловом мире, большой или маленький, организации должны быть конкурентоспособными и лучше, чем их конкуренты, чтобы выжить и процветать. Это первый достиг