<Р> Спектакль организации улучшается за счет повышения производительности среди сотрудников.
Модель, предложенная Фридрихом Тейлор, времени и движения, чтобы улучшить производительность сотрудников ощущались быть недостаточно для поддержания морального духа и мотивации сотрудников. Связь между мотивацией и производительности, что довольные сотрудники выполняют более что приводит к увеличению производительности. Тем не менее, повышение производительности является одним из аспектов понятия о связи между производительностью и мотивации.
Высоко мотивированные сотрудники не только дают большую производительность, но и качество конечных продуктов также положительно сказалось через мотивацию. Скорость, эффективность и согласованность конечных продуктов организации улучшается. Это приводит к более высокой производительности и конкурентоспособности организации (Барни, 1991).
<Р> 4. Мотивация
<р> Слово "мотивация" происходит от латинского корня "movere" означает "двигаться" (Стирс и Портер, 1991). В пост-индустриальном мире, мотивация стали привлекать исследователей (бычков, Mowday и Шапиро, 2004).
Тем не менее, это было только во второй части мотивации 20-го века стали были разработаны для полного изучения и различные модели мотивации.
<Р> По Laming (2004), мотивация
<р> ".. .the начать некоторую модель поведения с врожденной или опытного действия, указанного в человеке. Люди и все другие виды животных уже оснащены некоторые модели поведения. Учитывая соответствующую стимул, соответствующие структуры должны быть вызваны. Этот вид триггера стимул релизы внутренний источник энергии, вроде переключения на радиостанции.
"
Мотивация, таким образом, дело с тем, что люди хотят с работы?
<Р> Действительно ли это платить? С другой стороны, это предусматривает никакого желания со стороны работнику, чтобы быть частью организации, а станция, что он работает в? Кроме того, то, что делает людей работать на организацию в крайне мощностью своего таланта и возможностей?
<Р> Эти вопросы были вокруг в течение некоторого врем