<р> Анализ и Рекомендаций <р> Введение - Wal-Mart, основанная Сэма Уолтона в 1962 году, является одним из крупнейших в мире компаний по рынку капитализации и количество занятых и трогательных миллионы клиентов каждый день. Есть более чем 7800 Wal-Mart Stores и места Клуб Сэма в 16 рынках по всему миру, и есть более чем 2 миллиона партнеры, обслуживающие более 100 миллионов клиентов в год (О нас, Nd) является крупнейшим продуктовый ритейлер в США с по оценкам, доля рынка около 20% от розничной продуктовой и расходных бизнеса.
Чтобы быть в состоянии эффективно использовать такую сложную операцию на такой большой и сделать это последовательно было бы возможно только огромным усилием по Wal-Mart "соратников", как его сотрудники называют. Это документы смотрит на практике людских ресурсов Wal-Mart с особым акцентом на группы и группового поведения, лидерства, конфликтов и переговоров, практики человеческих ресурсов и организационной культуры и разнообразия внутри компании, чтобы понять их, а также предоставить некоторые рекомендации, чтобы сделать их лучше в будущем
<р> Анализ различных областях, связанных с HR в Wal-Mart -.
Одна из причин, почему Wal-Mart оказался настолько успешным, и масштабировать свою модель в столь многих местах это ценности и убеждения, установленные ее основатель и клиент ориентированных культура, которая тиражируется по всей местах. Компания с самого момента его создания имеет четкую миссию, которая, чтобы спасти свои деньги клиентов и дать им возможность жить лучше.
Ниже приведен анализ существующей практики Wal-Mart по всей различных областях и, как Wal-Mart уже выровнять затем отлично с его миссии заявлении
<р> Группа и поведение команды - Там была в центре внимания на достижении вещи вместе, как команда прямо из дней Сэма Уолтона. Сэм Уолтон твердо верил, что все люди, работающие в Wal-Mart обычные люди и как они команде в состоянии сделать удивительные вещи, растет вместе и достижения гораздо больше, чем каждый из них мог индивидуально (работа в команде, м).
Этот же дух укоренилась даже сегодня в повседневной деятельности Wal-Mart по всему миру, где они усиливают работу команды, чтобы преодолеть препятствия, как все они работают вместе, чтобы служить своим клиентам лучшие. Манера, в которой они работают, как одна команда и одного мышления, в которой они служат их клиентов дается им в руководящих принципах, что сотрудники следовать, чтобы извлечь максима