<р> VI. Анализ и интерпретация
<р> 1. Tesco PLC ООО: Компания Фон
<р> Tesco начал свое путешествие из продуктового ларька в 1919 году Джек Коэн. Из этого скудного Теско начала номер один ритейлер в Великобритании и имеет свое присутствие в Северной Америке, Азии и Центральной Европы. Tesco теперь 2200 магазинов и сотрудников более 280 000 человек (ww.
tescoplc.com). Tesco общается с этой тысячи клиентов через своих сотрудников. Успех Tesco в значительной степени основана на эффективном применении своих сотрудников и держать их мотивированы, чтобы идти дальше, чтобы достичь более высокое качество обслуживания и ценность для клиента.
<Р> 2. Tesco и Мотивация сотрудников
<р> Tesco является в секторе услуг влияние наличия выделенного и мотивированный экипаж имеет жизненно важное значение для его производительности и лидера рынка статуса.
Для достижения целей производительности своих сотрудников Tesco внедряет несколько мотивационных процедур. Мотивационные цели Теско может быть указано как производное от
<р> Развитие карьеры + валютного Преимущества + Опыт = мотивированных сотрудников
<р> Здесь мы анализируем различные аспекты мотивационных теорий пытается поставить его в контексте с процедурами и практикой в Теско.
<р> Заработная плата /Денежные Преимущества /Физиологические потребности
<р> Физиологические потребности сотрудников удовлетворяются денежной выгоды работник будет получать.
Этот аспект Tesco адекватно представлены. Сотрудники оплачиваются выше минимальной заработной платы и через категоризации сотрудников Tesco же поддерживать необходимость денежных пособий, по сравнению с его конкурентами. Заработная плата также являются наиболее важной составляющей мотивационной теории Тейлора.
<Р> Безопасность потребностей
<р> Следующий шаг в факторах, признанных играет роль в том, что из решения проблем безопасности работников. Задания на Tesco регулируются различными законами занятости и такие они предоставляются, чтобы дать безопасность персонала и безопасность.
<Р> Социальные потребностей
<р> Tesco пытается, чтобы удовлетворить социальные нужды своих работников по чего о сплоченности и единства в социальных аспектах своих сотрудников. Это регулярно проводит культурные меропри