Но это, естественно, вызвало проблемы для центральных банков, желающих поддерживать внутренний контроль банковского supervision.On другой стороны, такое объединение результатов в экономии на масштабах, вытекающих из одного набора центральных служб поддержки (информационные услуги, помещений, человеческих ресурсов, финансового контроля и т.д.), единая структура управления, единый подход к нормотворческой деятельности, разрешения, надзора, органов, потребителей и образования Отбор финансовых преступлений.
Это также приводит к экономии от разнообразия это означает, что регулятор разовых услуг смогут решать вопросы межсекторального более эффективно и эффективнее, чем несколько отдельных специалистов regulators.Alternatively, размещения всех надзор под крышей центрального банка потребует взять на себя ответственность по надзору за виды деятельности, которые лежат вне его исторического сфере знаний и ответственности. Один очевидный пример этого может быть риск рыночной цены по сравнению с кредитным риском.
Банковские учреждения в основном иметь дело с кредитным риском, в то время как ценные бумаги фирм сталкиваются на рынке ценовой риск, который является производным от колебаний рыночной цены ценных бумаг, находящихся в финансовой institution.An еще более серьезная проблема возникнет из, как установить границы между этими суб-наборов вкладчики /учреждения, которые будут охвачены страхованием депозитов, кредитор последней инстанции (КПИ) объектов и т.д., и тех, кто не так закрыты.
Центральный банк не захочет, чтобы расширить свою операционную сферу компетенции иметь дело с финансовых рынков и институтов, где вопросы, связанные с системной стабильности ограничены и клиент защита гораздо большее значение. Еще один предложение делегирования надзорные обязанности многочисленных учреждений за пределами центрального банка. Эта опция требует полного и свободного обмена информацией между несколькими учреждениями на национальном и международном уровне. В рамках Европейского сообщества, законодательство в