Планирование является то, что решающее значение для managers.The Иерархия организации PlansOrganizations, как правило, управляются в соответствии с двумя типами планов. Стратегические планы разработаны высокопоставленных менеджеров и определить общие цели для организации. Оперативные планы содержат подробную информацию для проведения или реализации, эти стратегические планы в день-в день мероприятия.
Например, в Federal Express стратегический план может обратиться как продукты и услуги будут размещены на ИБП и ожидалось новых конкурентов, в то время как оперативные планы будут заниматься с графиками технического обслуживания самолетов и модернизации пакета-транспортного оборудования. Отметим, что оба стратегические и оперативные планы борьбы с основными отношений, в которых организационные цели преследуются. Стратегические планы дело с отношениями между людьми в организации и людей, действующих в других организациях. Оперативные планы иметь дело с людьми в течение одного organization.
Both стратегических и оперативных планов разрабатываются и осуществляются в иерархическом порядке. В верхней части находится миссия, широкая цель основаны на предположениях менеджеров о цели организации, компетенции и места в мире. Заявление миссии является относительно постоянная часть идентичности организации и может сделать многое, чтобы объединить и мотивировать членов organization.How стратегических и оперативных планов DifferStrategic и оперативных планов различаются по трем основным направлениям: Время Horizons.
Стратегические планы, как правило, смотреть вперед на несколько лет или даже десятилетий. Для оперативных планов, год часто соответствующая времени period.Scope. Стратегические планы затрагивают широкий спектр организационных мероприятий, в то время как оперативные планы имеют узкую и более ограниченную сферу. Количество отношений, связанных является ключевым difference.Degree детализации. Часто стратегические цел