Является ли это для защиты активов, восстановление, отслеживание, или все, важно установить цели прежде, чем получить его людей, чтобы начать проект. Без четкого определения ожиданий относительно ИТ-проекта, вполне вероятно, что проект будет оказаться неудовлетворительным. Кроме того, успех проектов, основанный на выполнении своих основных целей. Sechio утверждает важность получения поддержки высшего руководства. Честно говоря, это не легкая задача, потому что каждый проект нуждается в средствах и источник средств являются начальство.
Еще управления активами, что, информационных технологий пересекает организационные ограничения. Получение кивок начальства проявляет уважение и обеспечивает гладкую парусно-проект. Нет босс не хочет его сотрудников тайком за спиной эксперимента, который может взорвать свои инвестиции. Важно также, что надзиратели проекта получить квалифицированные профессионалы для реализации и создания проекта. Это другой ключ к успеху (если вам интересно, что это другая, это финансирование). Получение новоиспеченные людей, чтобы сделать работу угрозу точность данных и поражает развитие системы.
Вместо улучшения информации технологических процессов компании, неквалифицированный IT-человек может поставить под угрозу и деньги и усилия, затрачиваемые на ИТПМ project.It важно принимать небольшие шаги в управлении ИТ-процессов. Проект ИТПМ не подходящее время, чтобы продвинуться в больших дрожжах. Это не разумно развивать всю систему ITAM на одном дыхании. Информационные технологии является быстро развивающейся концепции; технологии и программное обеспечение, которые рекламируются как прорыв сегодня, может быть старая новость следующая.
Это означает, что независимо от того, подробно ваш ИТАМ система не существует вероятность того, что он будет декодирован и проникли на следующий день. Конечно, это отменяет все усилия и потраченное цента. Рекомендуется начать с малого отслеживания активов и системы у