Они должны сосредоточиться на том, как лучше обслуживать своих клиентов и сохранить бизнес работает. С другой стороны, мы снова говорим о мобильности. Когда новые правила написаны, что бизнес вы думаете, будет иметь меньше проблем с реализацией? Будет ли это быть проще для бизнеса, чтобы изменить свою культуру в отношении конкретной нормативных требований с 15 сотрудников, или с тысячами? Часто времена, когда агентство предлагает огромные изменения в свои правила, существует фундаментальное культурный сдвиг, что должно произойти на рабочем месте.
Хорошим примером является реализация законов о конфиденциальности. Хотя эти правила постоянно меняются, когда они впервые появились на мышление каждого сотрудника в стране было трансформировать. Нет больше были Signup листы разрешено оставить на прилавке. Переход на перерыв никогда не требовала полностью погашение стол заранее. Опасения по поводу клиента, сотрудника и продавец частной жизни были не такие огромные fears.To превратить метод просмотра конфиденциальность было гораздо проще для небольших групп.
На более индивидуальном уровне, необходимость консультирования, коучинга и коррекции был проще процедура. Задача была для тех небольших групп, чтобы знать, что сдвиги в настоящее время требуется и для владельца малого бизнеса, чтобы узнать, как реализовать те alterations.I часто слышим о Wal-Mart (чаще всего виновником тока) или некоторые другие большая корпорация, поступающими в выжать маленький парень.
Если вместо того, оплакивая неотъемлемое несправедливости ситуации, мы рассмотрим, как мы можем воспользоваться нашими относительных преимуществ, мы можем использовать наши сильные стороны и съесть медленно.