Это достаточно трудно отслеживать одного вида промышленности, не беспокоясь о совершенно другом businesses.We все знаем о преимуществах, что крупные корпорации имеют над нами. То, что мы часто не признают преимущества быть малый бизнес, а не один большой. Был отличный книга, написанная несколько лет назад под названием, это не большой, что Ешьте маленькие, Сво быстро, что Ешьте Низкая написан Джейсон Дженнингс и Лоуренс Хотон. В нем они говорят о нестабильности на существующих рынках.
Эта книга была написана лет до текущей финансовой ситуации, но их теория только проверенные более склонны, чем меньше. С темпами и глобального масштаба бизнеса сегодня, способность двигаться быстро, это paramount.My муж рассказывал мне о статье, которую он читал о ресторане в собственников экономике, где происходит, чтобы поесть становится все более и более роскошный. Один из показанных примеров был владельцем ресторана высокого класса в Лос-Анджелесе. Владелец чувствовал бизнес спад и сидел одну ночь мышление о том, что он делал неправильно.
Заключение он пришел к том, что на этом рынке он продолжает оказывать бриллиантами и рубинами. Но его клиенты, казалось, больше заинтересованы в расходах на стекле, чем на мелких драгоценных камней. Таким образом, он сократили свои предложения (по-прежнему обеспечивая качество Faire), так что он может снизить свои цены. Бизнес взял из-за принципиально иной подход. То, что я сразу же увидел из этой истории было то, что малый бизнес может делать вещи, крупные корпорации не могут. Это то же самое преимущество лодка власть имеет над океанский лайнер, мобильность.
Это ресторатор сделали вывод, чтобы полностью изменить как служить своим клиентам. Он сделал это без того, чтобы пройти через комитет. Он не имеет держателей акций, совет директоров или народу бюрократов проконсультироваться с до вынесения своего решения. Он просто увидел эту тенденцию, мы надеемся, читать правильно и реализова