Секрет Увеличение Employee Performance

сей компании последствия своих идей. Эти руководители, в конечном итоге, сотрудники отчетности к ним, также достигается карьерного роста, так как они так продемонстрировали свою способность переводить важные восприятие и отношение руководства в повседневной поведения подчиненных на всех уровнях организации. Этот клиент находится на пятом году с NBRI, и переехал из бедной исполнителем рядом лучших в своем классе. В целом, большинство организаций сразу же думать о материальных ценностей по отношению к поощрительных программ сотрудников для повышения производительности сотрудников.

Призы, поездки, деньги и другие материальные вознаграждения, безусловно, может сыграть свою роль в эффективной программы стимулирования сотрудников, и признание, в одиночку, часто можно увидеть, как ничто больше, чем пустые слова. Тем не менее, путем проведения обследований сотрудников, исследование NBRI доказала, что она часто бывает так, что стимул наиболее мотивирует сотрудников или руководителей, прежде всего, психологический характер, и стебли ли из желания играть большую роль в будущем развитии Предприятие (как указано выше), или желание улучшить свое работы и личной жизни, или желание увидеть политики выполняются с справедливости в рамках всей организации, и так далее, это имеет первостепенное значение для работодателей, чтобы сначала определить мотивационные факторы, которые будут работать лучше всего с их человеческих ресурсов, через действительный исследований, а затем использовать эту информацию, применяя мер - программы стимулирования сотрудников -.

, что забастовка на этом стратегически первопричину