альтернативы из шести разных точек зрения.
Анализ влияния является полезным методом мозгового штурма «неожиданным» последствия, которые могут возникнуть из решение.
Каталог
Проверка Определите, если имеются достаточные ресурсы, если решение соответствует вашим целям, и, если решение, скорее всего, работать в долгосрочной перспективе.
Starbursting помогает вам думать о вопросах, вы должны спросить, чтобы оценить альтернативы должным образом.
Чтобы оценить плюсы и минусы каждого варианта, используйте Force Field Analysis, или использовать плюс-минус-интересно подход.
Анализ затрат и выгод смотрит на финансовой целесообразности альтернативы.
Наша укуса Учебная сессия по оценке проекта и финансового прогнозирования позволяет оценить каждую альтернативу, используя самую популярную финансовую оценку методы:
Шаг 4: Выберите. Лучшая альтернатива
<р> После того как вы оценили альтернативы, следующим шагом является выбор между ними. Выбор может быть очевидным.
Однако, если это не так, эти инструменты помогут: Каталог
Сетка Анализ, также известный как матрицы принятия решений, является ключевым инструментом для этого типа оценки. Это бесценный, потому что это поможет вам привести разрозненные факторы в процессе принятия решений в качестве надежного и строгим образом.
Использование Парные Сравнительный анализ, чтобы определить относительную важность различных факторов. Это поможет вам сравнить в отличие от факторов, и выбрать те, которые должны нести больший вес в своем решении.
Дерево решений также полезно при выборе между вариантами. Они помогут вам выложить различные варианты открыты для вас, и довести вероятность успеха или неудачи проекта в процессе принятия решений. Каталог
<р> Для групповых решений, есть некоторые отличные методы оценки, доступные.
<р> Когда критерии принятия решения носят субъективный, и это важно, что вы получаете консенсуса, вы можете использовать такие методы, как Номинальная Техника Group и Multi-голосования.
Эти методы помогают группу договориться о приоритетах, например, так, что они могут назначить ресурсы и средства.
метод Дельфи использует несколько циклов анонимного письменного обсуждения и аргументации, управляемые посредника. Участники процесса не соответствуют, а иногда они даже не знаю, кто еще участвует. Ведущий контролирует процесс и управляет потоком и организации информации. Это полезно, когд
