к Шаретт является систематический процесс сбора и разработки идей от очень многих заинтересованных сторон. < ш>
Используйте Кроуфорд скольжения Написание Техника для генерации идей из большого количества людей. Это чрезвычайно эффективный способ, чтобы убедиться, что идеи у всех были услышаны и равный вес, независимо от положения человека или власти в организации.
Каталог
Учитывая различные перспективы
The Matrix использует Рефрейминг 4 Пс (продукт, планирование, потенциал, и люди) в качестве основы для сбора различных точек зрения.
Вы также можете попросить посторонних присоединиться к обсуждению, или попросить действующих участников принять различные функциональные перспективы (к примеру, маркетинговой человека говорить с точки зрения финансового менеджера).
Если у вас очень мало вариантов, или неудовлетворительным альтернатива, используйте Concept вентилятор, чтобы сделать шаг назад от проблемы, и подходить к нему в более широкой перспективе. Это часто помогает, когда люди, вовлеченные в решение слишком близко к проблеме.
Благодарные запрос заставляет вас взглянуть на проблему на основе того, что 'происходит прямо ", а не то, что это' происходит не так.
Каталог
Организация Идеи Это особенно полезно, когда у вас есть большое количество идей. Иногда отдельные идеи могут быть объединены в один всеобъемлющий альтернативы.
Используйте Affinity Диаграммы организовать идеи в общих тем и группировок:
Шаг 3:.
Исследуйте альтернативы
<р> Когда вы будете удовлетворены что у вас есть хороший выбор реалистичных альтернатив, то вы должны будете оценить технико-экономические, риски и последствия каждого выбора. Здесь мы обсудим некоторые из наиболее популярных и эффективных аналитических инструментов. Каталог
Риск при принятии решений, то, как правило в некоторой степени неопределенности, которая неизбежно приводит к риску. По оценке риска, связанного с различными вариантами, вы можете определить, является ли риск управляемым.
Анализ рисков помогает вам взглянуть на риски объективно. Он использует структурированный подход к оценке угроз, а также для оценки вероятности событий, происходящих. - И то, что они, возможно, затраты на управление
Каталог
Последствия Еще один способ взглянуть на ваши варианты является учитывая потенциальные последствия каждого из них.
Шесть мышления шапки поможет вам оценить последствия решения, глядя на
