организационной разнообразия - в последнее Wal -Mart предпринимает много шагов, чтобы поощрять и увеличить разнообразие персонала в организации с ее про практики разнообразия.
Как организация, она говорит, что это ценит многообразие и способствует рабочую среду, которая обогащает личные и профессиональные опыт наших сотрудников, способствует передового опыта, и культивирует интеллектуального и личностного роста всей ассоциированного населения. Wal-Mart планирует для разнообразия, они чувствуют себя глобальный бизнес, как их нужно иметь сотрудники из разных слоев и культур, чтобы понять клиентов лучше и управлять успешным глобальные операции.
Поэтому от уровня управления, партнеров и поставщиков также Wal-Mart пытается создать разнообразный рабочую среду и культуру включения, что способствует разнообразие (разнообразие, е). Для поощрения и пропаганды разнообразия в организации Wal-Mart создала занятости Practices консультативную группу, которая будет работать с руководством Wal-Mart, чтобы разработать и внедрить прогрессивные усовершенствования равных возможностей занятости и разнообразия инициатив для компании (сообществ, 2006).
В дополнение к этому все руководители в Wal-Mart получить подготовку по вопросам разнообразия, которые сделают их ценить разнообразную рабочую среду и помогают им справиться с людьми из разных культур и традиций. В последнее Wal-Mart также начал женщин в руководстве и программы наставничества, чтобы помочь работницы дальнейшего их карьеры и более в роли управления (Розничная Мерчендайзер, 2005). Изложенное выше показывает, что Wal-Mart признает необходимость разнообразной и мульти культурной силы и много шагов, чтобы содействовать же
<р> Рекомендации -.
Хотя Wal-Mart предприняло много шагов в направлении обеспечения очень прорыва , мотивированы и разнообразны условия работы, как видно из приведенного выше анализа, есть еще некоторые области, где много улучшений необходимо, чтобы сделать Wal-Mart лучшее место, чтобы работать на ассоциированных и в глазах клиентов. На протяжении многих