Only после Второй мировой войны возникла идея, что стратегическое планирование и действующие на этих планах составляют отдельный процесс управления - процесс мы называем стратегического управления. Такой комплексный подход к разработке стратегии не появляются в одночасье. Это развилось в течение долгого времени. В 1962 году, бизнес-историк Альфред Чандлер Д. предложил "Стратегия" быть определена как определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и принятия курса действий и распределения ресурсов, необходимых для проведения этих целей .
Chandler подчеркнул три ключевых элемента: (а) курсы действий для достижения целей; (б) процесс поиска ключевые идеи (а не постоянно реализации существующей политики); и (с), как стратегия сформулирована, а не только то, что эта стратегия оказывается. Чандлер отказались от традиционного понятия, что отношения между бизнесом и окружающей его средой был более или менее стабильным и предсказуемым. Он развивал свои идеи, используя исторические методы и анализа роста и развития таких компаний, как DuPont, General Motors, Standard Oil, и Sears, Roebuck.
In 1978, Дэн и Чарльз Schendel Хофер создали композитный определение стратегического управления. Это было основано на том принципе, что общий дизайн организации может быть охарактеризована только если достижение целей добавляют политики и стратегии в качестве ключевых факторов в стратегическом управлении process.In их синтез, Хофер и Schendel сосредоточена на четырех ключевых аспектах стратегический менеджмент. Первый параметр цель. Следующим шагом является формулировка стратегии на основе этих целей.
Затем, чтобы реализовать стратегию, есть сдвиг от анализа к администрации - задача достижения заранее определенных целей. Ключевые факторы на данном этапе являются внутренними "политические" процессы в организации и индивидуальные реакции, которые могут заставить пересмотр стратегии. Последняя задача, стратегический контроль, дает менеджерам обратную связь на их прогресс. Отри