<Р> 4. Главный «Инновационные" Офицеры определить прорывные технологии для пилотных проектов. Инвестирование 5% до 10% от общего бюджета, это CIO персоной должны внедрять инновации на шнурке. Обычно от бизнес-фонов, эти лидеры быстро двигаться, не в быстро, и двигаться дальше. Они, как правило, сосредоточены на деловой стороне и внешней деятельности.
<Р> Большинство современных ИТ-директоров подходят прямо в главный Инфраструктура сотрудник персоной, посвятив свое время и ресурсы борется, чтобы сохранить свет. Сдвиг в роли начальника Интеграция сотрудник будет плавный переход для большинства из них, но лишь немногие с бизнес-уклоном будет расти в роли начальника Инновации сотрудник. С другой стороны, многие лидеры бизнеса с уклоном технологии будут развиваться в роли начальника Инновации сотрудник и главный разведчик.
<Р> Среди компаний, которые мы изучаем, мы видим три различных подхода удовлетворению различных персон CIO :
<р> 1. Один ИТ-директор может поставить на всех четырех ролей этого путем модернизации своих навыками
<р> 2. Тень CIO, как организация может появиться на деловой стороне, чтобы заполнить роли. Главного разведки и Главного инновационного сотрудника.
<р> 3. КПП мог лейтенанты взимается с одним или более из этих функций.
R "Луч" Ван генеральный директор исследования технологии фирма Созвездие исследований и автор блога корпоративного программного обеспечения Пойнт программное обеспечение Insider зрения. Он работает над книгой для Harvard Business Review Press о новых законах бизнеса. Каталог