<Р> Загрузите их от контекста.
Даже больше, чем с другими коллегами, вы должны чрезмерно сообщить видение компании, цели промышленности и всей компании цели. Это должно быть номер один фокус с первого пополнения дня и должна оставаться таковой на протяжении ваших отношений. Старшие менеджеры, независимо от их уровня опыта, будет смотреть на вас, как лидера, чтобы установить и общаться видение. Без него, они будут воспринимать корабль без руля и ветрил, чтобы быть. Помните, что определение концепции является возможность подключения большой цели с промежуточными шагов, необходимых для ее достижения.
Вы должны быть в состоянии общаться широкими мазками, как общая цель зависит от производительности сферы каждого старшего менеджера. В идеале, вы будете делать это соединение так ясно, как общаться, что судьба всей компании находится в ее руках.
<Р> Избегайте попадания слишком зернистая. Отличный старший менеджер возьмет на себя, чтобы применить контекст, которую вы предоставляете миссии, с которой вы ее заряженной. Ожидайте, как много, и она будет чувствовать себя уважаемым и загорелся.
Предоставление ее широкое место, чтобы определить эксплуатационные детали является лучшим способом, чтобы получить оптимальную производительность. Спросите ее, чтобы установить свои собственные цели или отделов метрики. Приглашение старший менеджер, чтобы сделать так является неотъемлемой укреплению доверия шагом. Вы можете и должны свободно настроить ее проект, но позволяя ей изложены первая итерация является наилучшей практики
.
<Р> И наоборот, если вы обнаружите, что один из ваших старших менеджеров не выполняет, наиболее эффективный путь к сообщить, что это, чтобы затянуть свою власть на операционных показателей и методов. Старшие, опытные люди, как не меньше, чем с вас вмешаться в их изо дня в день работать. Поэтому следует избегать этот рычаг, пока можете, но не бойтесь его, когда он приходит время.
<Р> Пусть знают, что вы работаете долго и трудно. Даже достигнуто, цел