Пять лет назад, руководителей информационных служб (ИТ-директора) были на вершине мира. Эти руководители играют критически важных ролей в продвижении многомиллионные проекты, которые поставляются массовые изменения. Тем не менее, глобальная рецессия и неспособность ИТ для доставки на стоимости бизнеса запятнали их статус. Сегодня ИТ-директора находятся под давлением, чтобы доставить по запросам на инновации, снижение затрат, подключения, и растущий спрос на бизнес-аналитики.
<Р> Так же, как предыдущие технологические и бизнес-сдвиги изменили роль CIO, новый, более ориентированных на потребителя бизнес-модели социальной революции будет способствовать новое поколение бизнеса и технологий лидера. Эти лидеры должны перейти несметное сходящийся и передовых технологий, совместите новых инициатив как стоимости бизнеса и технологий возможности, и определить стратегии для совершенствования существующих инвестиций в инновационный фонд.
<Р> Таким образом, роль CIO будет развиваться.
Многие технологические лидеры следующего поколения будет по-прежнему приходят из традиционных технологий происхождения, но лидеры бизнеса с технологией согнуты также будет иметь выстрел. Как в целом связей планирования бизнес-стратегии ближе к ИТ-стратегии, четыре персоны из следующего поколения CIO появится:
<р> 1. Главный "Инфраструктура" Офицеры сосредоточиться на снижении затрат, и на них приходится 65% до 70% от общего ИТ-бюджета. Большинство проектов в этом CIO персоной в приоритизации сохраняя огни и управления унаследованных приложений.
Подрывные технологии, такие как виртуализация и облака будут играть ключевую роль в сокращении затрат. Эти офицеры инфраструктуры, как правило, сосредоточены на стороне технологии и внутренних стороне деятельности.
<Р> 2. Главный «интеграция» Должностные подключения внутренних и внешних экосистем. С 5% до 10% от общего бюджета, это генеральный директор персоной должны объединить мешанина бизнес-процессов, данных, систем и точек подключения с существующими системами и новыми подходами облачных. Проекты коснуться внешних систем и часто обращаются после слияния сред интеграции.
Эти интеграторы имеют тенденцию сосредотачиваться на стороне технологии и внутренних, так и внешних мероприятий.
<Р> 3. Главный "Интеллект" Офицеры расширение прав и возможностей бизнеса с действенные идеи. Представляя между 10% и 15% от общего бюджета, это CIO персоной должны улучшить доступ бизнес-пользователей к информации. Ключевой темой включ