С тех пор, как трещины начали показывать в офисах развитого мира, десятки тысяч стекались в его семинарах и расхватали свою книгу Мотивация "Что в этом для меня?" Штат (М., 2007), стремясь для кого-то, чтобы объяснить, что, черт возьми, происходит! Эти специалисты HR, которые когда-то усмехнулся при мысли сейчас по телефону ежедневно, прося Марстон и другие, подобные ему, чтобы помочь справиться с хаосом, вызванным менеджеров с одним набором ценностей и ожиданий и двух поколений сотрудников с совершенно разных ценностей - набора головные боли, низкая морали персонал, проблемы хранения, а также более озадаченным управления, которые просто не понимают, что делает эти молодые люди клеща.
Ключ к мотивации молодых сотрудников, чтобы понять, что они имеют очень разные значения от людей в предыдущих поколений, говорит Marston.He считает, что "Generation X-ERS '(люди в возрасте от 28 и 42) и' '(Millennials людей в возрасте 27 или под) отвергли традиционные ценности на рабочем месте, что так вдохновили '' (созревает в возрасте 62 человек или более) и "бэби-бумеров" (людей в возрасте от 43 и 61). Молодые работники менее лояльны к своей организации и более притяжательные своих свободных time.
Time веками традиции не интересуют Millennials и генерации рентгеновского ERS, говорит Марстон. "Их определения лояльности, времени и успех часто весьма отличаются от тех, поколения Boom для новорожденных. Они не заботясь о том, как вещи всегда было сделано. Они не заботятся, как их руководители получили, где они. Они сосредоточены, часто одно- целенаправленно, на что потребуется, чтобы добраться туда, куда они хотят пойти ".
Эти женщины Зрелые женщины (которые составляют около 5% на рабочем месте) и бэби-бумеры (около 45% рабочего места), вложенные в концепции, что, если они работали, они бы подняться по карьерной лестнице, и в конечном итоге заработать звания и привилегии (льготы ""). Поколение Х-ERS и Millennials не разделяют эту же определение успеха, и поэтому