Существующие нагрузки определяет текущие уровни рабочей силы.
Таким образом, первый шаг в планировании рабочей силы является оценка этой рабочей нагрузки, его навыки установить состав и местоположение требованиям. Для оценки этого требования, вы ответить на следующие вопросы:
Отвечая на эти вопросы только отправная точка планирования трудовых ресурсов.
Полный план будет также определить стратегии, необходимые, чтобы получить кадры, необходимые человеку ваших сотрудников, и держать людей с you.For долгосрочной перспективе, необходимо оценить:
Кадровое планирование является непрерывным процессом, который нуждается в обновлении, как требования и прогнозы изменения.
Реализация Кадровое планирование процесса
Ключевым требованием для успешного планирования рабочей силы является чтобы получить ваши менеджеры понять значение и ключевое значение кадрового планирования. Без их активного участия, вы не можете ожидать, чтобы разработать реалистичные планы, которые страдают от различных factors.Create планирования рабочей силы команда, состоящая из сотрудников из разных отделов, с необходимыми знаниями и интересами. Определить роль команды и responsibilities.
Use современных программных средств и систем планирования для ускорения процессов сбора, анализа и генерации предварительные планы. Затем они могут быть рассмотрены человеком-за тонкой tuning.Start осторожно меньшего объема, рассмотреть процессы, получить об