<р> Рабочие категории, которые были классифицированы ставятся под ответственность руководителя в структуре власти .
<р> Это подход, который обеспечивает альтернативный функциональной децентрализации, которая требует большей координации.
<р> Идеи есть власть.
Их способность осуществлять координацию в лучшем показано на то, что они могут сделать, даже в отсутствие лидера или структуры власти
<р> Концепция относится к Количество подчиненных вышестоящего способен эффективно управлять прямой и.
<р> Он основан на психологическом идеи промежуток внимания.
<р> Наблюдение за деятельностью подчиненных зависит от
<р> Когда работа является нормой, количественному и однородным, и работники расположен на одной рабочей области, шире диапазон контроля оправдано, а когда работа диверсифицирован, качественный и неоднородны и рабочие работают в различных областях или рассеяны, тем уже диапазон контроля необходимо.
<р> Когда подчиненные не возможности самостоятельного направлении узкой пролет, когда они способны самостоятельно направлении, тем меньше потребность в подробной инструкции, следовательно, тем шире размах
<р> Нет постоянное число не применим к др организационных ситуациях. Что важно, так это признать взаимодействие ситуационного переменной в определении определенное число для данной ситуации.
<р> Вопрос не столько в лучше между ними, а скорее в уровне децентрализации и степени централизации.
<р> Децентрализация тяги стремится к созданию и использованию альтернативных механизмов для улучшения предоставления основных услуг.
<р> Там нет амортизации полномочий и ответственности центрального офиса, так как поле подразделения продолжают быть предметом административного контроля первого.