Природа управлять Organization
- ПРИРОДЕ управлять ОРГАНИЗАЦИИ Каталог
- Организация
<р> Это заказе человеческих и материальных ресурсов субъекта в таким образом, что эти ресурсы будут способствовать реализации систематически цели.
<р> Организация материальных ресурсов заботятся, видя или, видя, что к нему офисного оборудования и сооружений и другие аппаратные компоненты последовательно расположены на основе работы потока .
<р> Организация людей является более трудной задачей.
Мужчины заполнение позиций должны соответствовать и соответствуют функции, обязанности и ответственность позиции как описание работы определяет.
<Р> Организация теории служат в качестве инструментов для проектирования и разработки организации принципы и руководящие принципы для менеджеров и администраторов.
- Это облегчает идентификацию проблем.
- обладают прогностической ценности в соотнесении события и происшествия.
- Обеспечить критерии для выбора и оценки вариантов действий.
- Они помочь в создании стандартов для выбора альтернативных решений.
- Чем крупнее организация, тем сложнее рабочие процессы и тем больше потребность в рабочей силе, оборудования и расходных материалов.
- Рабочая нагрузка должна быть распределена .
- Это требует создания дополнительных иерархических уровней в качестве контактных пунктов.
- Задачи, связанные должны быть группа вместе под бюрократического отдела.
- Специализация результатов функций.
- орган должен быть делегированы.
- Координационные центры должны быть созданы
- система контроля должен быть возбуждено, так что комплектующие узлы выполняют в соответствии с нормами и стандартами операционных процедур назначают .
- Организация мероприятий единицы и распространение среди персонала нагрузки оправданы, потому что мужчины варьироваться в мудрости, способности, навыки и ловкость. Ответственную организацию человек должен рассмотреть эти отдельные данности, чтобы в полной мере использовать потенциалы мужчин.
Каталог
- Departmentalization
группирования связанных задач и назначить те, к лицам под руководством и общим руководством директора или менеджера. Мы обращаемся к этой деятельности как распределение работы и процесс известен как departmentalization
<р> В то время как нет единого критерия для departmentalizing, четыре критерия, может быть, полезно:.
- цель исследования отвечает на в
