<р> Наибольшее значение среди четырех зависит от схемы приоритетов. Время и актуальность необходимости являются важнейшими элементами выбора. Принцип в течение одного этапа не могут быть применимы для последующих единиц.
Они имеют пики активности и снижение опыта, если не устаревание
<р> * Примечание:. Сложность работы требует рассредоточения ролей через специализацию, в то время как разделение труда является желательным. Она не должна двигаться в органической дивизии, потому что расщепление и отделение соответствующей деятельности может привести к фрагментации, что делает координацию сложно, особенно в механистической организации, где координация, прежде всего, зависит от иерархии, где цепь командования добросовестно придерживалась, и где инструкции и решение начальства основные направляющие для исполнения подчиненными.
Departmentalization должны гарантировать достаточную нагрузку с точки зрения человеко-часов, как это предусмотрено законом.
<р> Координация процесса в достижении единства в любых двух или более лиц или подразделений .
<р> Это лучше достигается в случае этих мероприятий и функций, которые союзных или взаимосвязанных, наоборот, трудно достичь, когда деятельность и функции разрозненных и не связанных.
Необходимость в координации больше в:
<р> Координация тесно связана с departmentalization. Departmentalization на основе целей видит координации гармонизирующее агента ведомственных подразделений с целью мелко обратился к тем, отдела.
<Р> Координация является более эффективным, когда есть только один источник власти
Пути обеспечения координации:
<р> Это особенно относится к обычной деятельности, и те, которые сделали на регулярно интервалами и в случае, когда деятельность специально запрограммирован установленные сроки завершения.