Стать Практическое Оптимист захватить лучшие возможности От Whats New

просите себя, как задача может помочь вам вернуться домой раньше каждую ночь. Менеджер недавно был хороший опыт открытия себя этой возможности. ИТ специалист заметил, что менеджер не знает, как сделать слияние, способ производства таможенных документов для многих людей на списке. Во-первых, менеджер возмущались несколько минут неожиданный обучения. Но отношение изменилось после только многих монотонных задач были достигнуты в 20 раз faster.At то же время, это даже более полезно принять новые убеждения, которые открывают двери для возможности.

Хорошим примером является то, что многие люди никогда не будут читать эту книгу, потому что они думают, что это надуманный, чтобы найти хотя бы один способ сделать в 20 раз больше с теми же времени, усилий и ресурсов. Лучше вера провести в том, что неиспользованные прорыв решения изобилуют в самых важных возможностей areas.

Other полезные отношения включают в себя: -Seeing препятствия, как возможности в маскировке-Чувствуя, что все события происходят, чтобы помочь вам улучшить, полагая, что большие изменения могут быть сделаны быстро создать положительные результаты, будучи убежден, что новая технология может легко удалить старые ограничения благоверного, что высокие цели более интересно pursueSTALLBUSTERSLocate слепых SpotsThe чаще вы слышите о чем-то, тем более вероятно, новая вещь, чтобы иметь отношение к вашей организации. Это помогает искать новое, чтобы ускорить процесс оценивая то, что происходит.

Чтобы определить слепые пятна вашей организации, задайте себе следующие вопросы:? -Какие Жалобы клиентов, что делает вы решили преуменьшить -Какие вещи ваши конкуренты делают, что вы решили игнорировать -Какие вещи общины вы делаете бизнес говорить о том, что вы проигнорировали так далеко? -Что отрицательной обратной связи вы получали от сотрудников в течение по крайней мере двух лет? -Какие представления о вашей организации и отрасли вы не обращаясь? оценить последствия слепых SpotsAsk себе эти вопросы о ваших слепых пятен: -Какие слепые пятна в областях, где действия вашей организации может улучшить или ухудшить ситуацию -Какие действия необходимо, чтобы получить максимальную пользу или избежать наибольший вред -Когда являются действия, необходимые для наиболее эффективной? -? Какова минимальная доказательства вы должны знать, что немедленные действия необходимы?