Управление рисками Framework - Часть 2

<р> 1 Незначительное -... незначительное воздействие

<р> с) элементы управления, доступные

Для измерения силы доступных элементов управления, то это может быть основано на следующем рейтинге

<р> Профилактика -. Предотвращение риска возникновения - сильные

<р > Detactive - Обнаружение риск в процессе - Умеренный

<р> Корректирующее - Правильная риск при наступлении - Слабый

<р> г) Уровень риска

На основании вероятности и рейтинг воздействия, мы получите Полная Риск Рейтинг

.

Элемент Чистая Степень риска

получается после рассмотрения управления доступны и его сила

<р> Полная Рейтинг рисков - Управление Доступные = Чистая Риск Рейтинг

<р> Шаг 4:. Приоритетов рисков
<р> Риск позже, будут ранжироваться от «критической» (наиболее важно) "Очень низкий" (наименее важный), для целей лечения

<р> Шаг 5: обработка риска.

<р> Эта фаза является прежде всего процесс принятия решения, в котором принимается решение о том, как каждый риск должен рассматриваться или рассматриваются.

В принципе, в качестве лечения, управления, можно ли принять, избежать, полностью или частично передать, уменьшить влияние или уменьшить вероятность риска. При принятии решения лечение для каждого риска, есть несколько критериев, которые должны быть приняты во внимание:

1. Вероятное стоимость управления риском
   

2. Доступные восстановить понесенные потери ресурсов < ш>
3. Размер потенциального прироста или воспользоваться
   

4. Размер потенциального убытка или вреда Каталог
   

   <р> Как выбрать лечение?
   

   а.
   

   
   

   Принять на
   

5. незначительное влияние несущественно /финансовые потери
   

6. Потенциал усиления /прибыль более чем потенциального вреда /убытка
   

7. Не можете избежать , снижение или переданы Каталог
   

   б.
   

   Избегайте на
   

8. неприемлемое воздействие
   

9. Потенциал усиления /прибыль меньше, чем потенциального вреда /убытка
   

10. Не удается быть сокращен или переведен < ш>
    

    с.
    

    
    

    Передача Каталог
    

    
    

11. Уменьшить влияние
    

12. Потенциал усиления /прибыль более чем потенциального вреда /потери
    

13. Через страхование, субподряда, складочного предприятие или другие соглашения Каталог
    

    d.
    

    Уменьшить воздействие /вероятность Каталог
    

    
    

14. Потенциал усиления /прибыль более чем потенциального вреда /убытка
    

15. Page   <<  [1] [2] [3] [4] >>

    Управление рисками Framework - Часть 1

• Четыре основных препятствий, с которыми ста…
• Малый бизнес Грант База знаний Полезные 
• Организация вашей кухни: Используйте Прилав…
• Photosmart D5360 HP Review
• Take Your Винил баннер знак на улицы! 
• Топ 5 Главная основании Вакансии заработать…
• Если Дошкольники играют в видеоигры? 
• 12 Советы в выборе творческого Suppliers
• Бытовая основе бизнес 3 Стратегии для домашн…
• Maakoa Business Review: афера