<р> Шаг 1: Определите Vision, миссия и цели
<р> Первый этап процесса управления рисками заключается в определении краткосрочных и долгосрочных целей компании. Это важно, чтобы понять цели прежде, чем выявление возможных рисков, которые бы нарушить бизнес в достижении целей
<р> Шаг 2:. Риск Идентификация
<р> Первый шаг в идентификации рисков является, чтобы получить как максимально знаний основных процессов, деятельности организации, бизнес-культуры и соответствующих внешних факторов, связанных с бизнесом
<р> Этот шаг будет включать в себя следующие методы:.
Анализ Сеть стратегии для достижения целей, будь то стратегии являются жизнеспособными для достижения целей
Анализ процессов (политика, процедуры, блок-схема и т.д.), определить адекватный контроль
Анализ финансовой отчетности, для получения финансовой деятельности
Анализ на ранее выделенный выпуски и отчеты, чтобы собрать общие или возможные риски
Анализ всех графиков организации, чтобы увидеть делегацию обязанностей
Анализ на персонал (оборота, поведения, моральных)
Анализ на соответствие ISO 9002 (, CIDB, МФ, РПК, OSHA ИПФ, Socso, Закон о труде и т.
п.)
Анализ данных
и информационной безопасности Каталог
<р> Возможные факторы риска и воздействие будет следующим (не исчерпывающим):
<р> 1. ВНЕШНИЕ
<р> Категории риска: - Знакомства
Политические
Экономическое
Промышленность меняет
Страна инфраструктура
Репутация /Изображение
Уровень конкуренции
Природные ресурсы
Технология изменяет
Экологические изменения
Рыночные риски
Юридический риски
Инвестор
Поставщик
Стратегический партнер
Компьютерный вирус
Кража конфиденциальных данных
Отмывание денег < ш>
<р> 2.
ФИНАНСОВАЯ
<р> Категории риска: - Знакомства
ликвидности активов
Выдающиеся счета
Выдающиеся примирения
Валютный
< LI> Процентная ставка
оплата кредита
кредиторов
Должники
Доход
Управление Стоимость
Финансовая отчетность < ш> Расходы проверки
Разрешение Оплата
Делегирование полномочий
Бюджетный контроль
Страхование
Записи
< LI> Работа отзыв
Мошенничество
Политика и процедуры Каталог
<р
Page
<< [1] [2] [3] [4] >>
