Подготовка к интервью

<р> Отсутствие подготовки является ошибкой, что многие менеджеры по найму делают, когда они находятся в процессе того, чтобы пытаться заполнить вакансии.

<р> Я думаю, что это потому, что процесс интервью обманчиво простой процесс на поверхности , Но, если вы имели опыт падения в тот же цикл найма сотрудников, которые не являются, как опытный или посвященный, как вы думали, что они могли бы быть, когда вы интервью их на работу, вы можете понять, что я имею в виду.

<Р> Это действительно важно, чтобы занять немного времени, чтобы действительно оценить работу, которую вы нанимаете для и думать о типе опыта вам понадобятся для того, чтобы ваш сотрудник, чтобы быть успешным.

<р> Теперь давайте идти через шаг процесс подготовки интервью за шагом.

<р> Шаг 1

<р> Подготовка описание работы или резюме работу перед ищете ваши кандидаты

<р> Это когда вы берете несколько минут до сделать список работ, которые необходимо сделать, опыт работы необходимы, а также навыки и образование, что ваш новый сотрудник будет необходимо для того, чтобы быть успешным.

Не пренебрегайте мягкие навыки, такие как инициативы и выполнить или способность работать самостоятельно.

<Р> Шаг 2

<р> Спросите значимые вопросы интервью

<р> Вы хотите, чтобы развивать виды вопросы, которые позволят вам получить реальный смысл фактического опыта вашей кандидатской. Попросите кандидата предоставить примеры, связанные с работой, которые поддерживают любое утверждение, что они поделиться с вами во время интервью по отношению к навыкам и опыту. Теперь этот тип опроса называется поведенческой интервью анкетирование.

<Р> Это важно знать, что вы должны избегать задавать вопросы, которые позволят кандидат, чтобы ответить, сказав либо "Да" или "Нет". Если, «да» или «нет» ответ вы действительно хотите.

<Р> Шаг 3

<р> Проверьте ссылки

<р> Вы должны всегда проверять ссылки заявителей, прежде чем нанимать. Это хорошая возможность для Вас, чтобы проверить заявления, сделанные заявителями, характерных для их опыта работы, а также получить более подробную информацию о эффективности работы работы кандидатов.

<Р> Не забудьте спросить, есть ли какие-либо проблемы с производительностью или если есть области, где работник должен расти или улучшить по сравнению с их опытом.

<р> Теперь позвольте мне перейти немного впереди телеги. Помните, чтобы ориентировать свой новый сотрудник. После того, как вы наняли ваш новый сотрудник, это действительно важно,