поведения, что создает отключение
<р> Как исполнительный тренер, я имел место в первом ряду, чтобы наблюдать, что работает и что не работает на создание взаимодействия. Некоторые клиенты сообщают страшную поведение менеджеров, которые, кажется невежественный к тому, что влияние их действия имеют на своих сотрудников.
Некоторые из этих форм поведения включают в себя:
<р> • Неспособность оценить на хорошую подгонку, прежде чем нанимать кого-то • Плохие сотрудников грязью за спиной • Принятие плохое поведение, и даже издевательств, от сотрудников. • Воспроизведение избранных с сотрудниками, а не ко всем сотрудникам с уважением и достоинством • Содействие внутреннюю конкуренцию, а не поощрения сотрудников, чтобы конкурировать на рынке, или даже лучше, против высокого идеала себя.
• Лечение сотрудников как если бы они были машины, неустанно вождения деятельность, не позволяя времени, чтобы отыграться энергии или пополнить творческую хорошо. • Несоблюдение праздновать успехи.
<Р> Какие из ключевых ингредиентов для создания заинтересованную рабочую силу?
<Р> Fit. По моим коллегам в HiringSmart.ca, один из лучших способов, чтобы подготовить почву для участия, чтобы быть навязчивым о четырех важных аспектов соответствия.
Когда сотрудник нажимает со своим менеджером, когда их работа опирается на свои таланты, сильные и интересов, когда они действительно, как и их коллеги и любили и уважали в свою очередь, и когда они чувствуют, что способствует что-то важное для организации ... части находятся в месте, чтобы построить приверженность, гордость и реальное желание поставить. Установить можно оценить в процессе найма путем использования оценок и структурированных интервью.
видение и ценности.
Формулирование убедительных видение того, что компания видит возможности и имеющих общую миссию, что деятельность у всех едете к. Это не утверждение, что просто висит на стене, но путеводной звездой для всех других инициатив компании. Высоко занимающиеся компании создают множество значений и жить по ним.
Manager. Босс человек является наиболее неотъемлемой частью обручальное головоломки.
Поразительное 76% сотрудников, которые уходят из компании сделать, потому что их босс! Компании с высокой вовлеченности инвестировать в развитие лидерства и коучинг обучение навыкам их ключевых менеджеров.