<Р> Из моих показаний вышестоящих начальников исполнительных как Джон Д. Рокфеллер, Билл Гейтс, Стив Работа и Майкл Делл, то магическое число три также присутствует в столпов подкованных лидерства. Дальновидный генеральный директор приобретает множество уникальных черт, но из тех характеристик, три конкретных атрибутов всегда должны существовать буй его выше остальных. <р> здравомыслящий интегратор. Лидеры сидеть на высоком руля своих корпораций. Как капитан рулевого гигантского корабля, генеральный директор участки курс на определенных местах. Без интеграции различных функций корпорации, корабль барахтается, как умирающий кит. <Р> Как интегратор, лидер устанавливает цели, определяет приоритеты, распределяет ресурсы и формулирует политику. Они служат для установления критических эксплуатационных параметров, чтобы сохранить этот корабль на плаву корпоративного и впереди гонки. Интеграция всех корпоративных функций премьер мандат генерального директора. <Р> проницательный координатор. Ни один человек не может достичь титанические задачи в одиночку. Лучшие лидеры не делать все сами, потому что они знают, что их основная роль в корпорации, чтобы выработать стратегию и установить направление. Следовательно, он координирует различные мероприятия корпоративной судна путем делегирования задач и выдачи информации ключевого персонала. Тщательный координатор легко урезает отходов и затрат, а стремительно растет эффективность компании, тем самым используя конкурентные преимущества. мотиватор. Люди. Они премьер актив генерального директора. Заберите людей и корпоративный корабль становится корабль-призрак, независимо от того, как хай-тек оборудования и государственно-оф-искусства установленные системы. Люди делают вещи работать. Люди приносят действия! Руководители, естественно, понимаю, что это и понять, что мотивация является ключевым директива. Он отвечает, чтобы те, под ним счастлива, и поэтому продуктивной. Генеральный директор рассудительно контролирует уровни производительности при реализации строгую вознаграждения и наказания. Морковь и палка работал эоны назад. Он по-прежнему работает сегодня. <Р> Интеграция, координация, мотивация. Эти простые директивы позволяют генеральный директор выдержать любой шторм и принять
Окупаемость и величина сельского хозяйства