Тем не менее, это выглядит простой и прямой вперед дело в теории, но когда его называют в практической жизни, то это большая задача, чтобы пусть это будет история успеха. Это может быть заключен путем составления на Барни (1986), что является ценным, редким и неповторимым корпоративная культура может стать источником устойчивого конкурентного преимущества для компании. Ссылки: Барни, J. (1986) Организационная культура: Это может быть источником устойчивого конкурентного преимущества? Академия управления обзора, Vol. . 11, № 3, стр 656-665Fiol, С.
(1991) Управление культуры как конкурентного ресурса: идентичность на основе зрения устойчивого конкурентного преимущества, журнал менеджмента, Vol. 17 № 1, стр. 191-211Hampden-Тернера, С (1990), Корпоративный учетом культурных От яростного к Добродетельных кругах, экономист книг, стр 21-22Lismen, С .; Маргарет С., Эд Снейп (2004) В поисках устойчивого конкурентного преимущества: влияние организационной культуры, конкурентная стратегия и управления человеческими ресурсами практики по производительности, фирма International Journal управления человеческими ресурсами, Vol. 15: 1. С.
17-35Papers For You (2006) ». E /B /49 Обзор теорий организационной культуры", доступный от https://www.coursework4you.co.uk/sprtbus22.htm [22/06 /2006] Статьи для вас (2006) "P /B /309. Почему корпоративная культура важна?", имеющийся в наличии Papers4you.com [21/06/2006] Сью Ким Джин Ли, Кельвин Ю. (2004), Корпоративная культура и организационная эффективность, журнал управленческого психологии; Объем: 19 Выпуск: 4; 2004 Исследование paperSmircich, Л. (1983) понятия культуры и организационный анализ, Administrative Science Quarterly, Vol. 28, стр.
339-358