Теоретики приняли этот факт и подошел к концепции культуры из наиболее широко используемых определения культуры, как это определено Lismen др (2004) сложный набор ценностей, убеждений, предположений и символов, которые определяют, каким образом фирма проводит ток его business.The эволюция корпоративной культуры в организации была центром обсуждения в течение многих лет. Практикующие призвали его, как мы делаем вещи здесь (Хэмпден-Тернер, 1990) и теоретики называют его в качестве коллективного программирования ума (Сью и Кельвина, 2004), который отличает одну группу от другой.
Культура отражает идентифицируемые компоненты практики, обычаев, верований и ценностей: опыт: Это представляет собой уровень поверхности культуры т.е. видимые элементы, такие как язык, этикет, формы приветствия, одежда, а также включают в себя артефакты бизнеса т.е. физическое расположение. Эти методы действительно имеют отношение, как это смазки функциональность организации. Такая практика держать сотрудников мотивированы, связанных и даже превратить всех следовать тем же путем, как и все для того, чтобы достичь общих корпоративных objective.
Customs: Это общепринятые режимы или нормы поведения в организации, отражающие ценности и верования, которые разработать руководящие принципы для, как люди и группы, которые должны вести себя друг к другу. Эти часто формируют аспекты внешности организации, которые также называются artifacts.Beliefs: Предположения, что члены занимают об организации и ситуации в IT- о том, что практика хорошо работать в этом бизнесе, например, как люди принимают решения, как команды работают вместе и стили проблемных solving.
Values: глубоко укоренившиеся идеи членов относительно того, что представляют собой правильно или неправильно, справедливые или несправедливые, таким образом, все, что имеет ценность или ничего значение. Эти значения выражаются в операционных убеждений и норм в behavior.The корпоративная