Кроме того, быстрые технологические изменения вынуждают организации принять новые технологии и изменить их работу и взаимодействие с поставщиками и клиентами (Балогун и Хейли, 2004). Тем не менее, это явление не новое и видел серию причуд управления как программы культурных изменений, общего управления качеством бизнес-процессов, реинжиниринг и т.д. К сожалению, большинство программ, запускаемых изменения в организациях ниже номинала, очевидно, в фигуре около 70% провал (Балогун и Хейли, 2004). Следовательно, стратегическое изменение становится высоко ценятся управленческой компетентности.
Кроме того, процесс управления изменениями является весьма сложным и нет фиксированной нормой, что может последовать. Однако, как и большинство других областей в специалистах по управлению уже предложенные модели организационных изменений Vis - отношению Lewins модели изменения, модель планирования, исследования модель действий и интегративная модель планирования (Harigopal, 2006).
Эти модели охватывают различные аспекты процесса управления изменениями, позволяющей запланированное изменение; Однако, одним из аспектов процесса, который сложился в последнее время растущей глобализации является то, что организационной культуры (Papers4you.com, 2006) .Отель роль культурного сознания стал весьма значительным, будь то международных слияний, поглощений или просто внутренний бизнес-процесс изменения.
Там был шквал литературе подробно способы диагностики культурные изменения и оценки культурного риска в управлении изменениями и согласование стратегии и культуры с предполагаемого изменения. Наряду с управлением культурного разнообразия во процессах изменения, она стала стандартной практикой для организаций опубликовать свои основные ценности, определяющие организационную культуру вместе с его заявления о миссии на своих сайтах и финансовой отчетности.
Будь то строительная отрасль или аэрокосмической организации стратегических изменений привлекает