Управление человеческими ресурсами в нескольких средах

буют нормативно знания и усилия, и предприятия могут извлечь выгоду из найма и развития персонала с этими конкретными целями skills.The управления человеческими ресурсами является, чтобы помочь организации или учреждения для удовлетворения стратегических целей за счет привлечения и поддержания сотрудников, а также эффективно управлять ими. Академическая теория управления человеческими ресурсами, что люди не должны рассматриваться machines.Therefore, мы должны иметь междисциплинарный экзамен в людей на рабочем месте.

В таких областях, как психология, психология труда, социологии и критических теорий: постмодернизм, постструктурализм играть важную роль. Многие колледжи и университеты предлагают степени бакалавра и магистра в области людских ресурсов management.The деятельности менеджеров по персоналу участвуют такие как интервьюирование кандидатов, обучение персонала, и дело с законами и правилами в рамках занятости. Управление человеческими ресурсами состоит из семи взаимосвязанных мероприятий, происходящих с организациями.

Семь основные мероприятия по управлению персоналом, приведены ниже: Стратегический HR менеджмент, равных возможностей трудоустройства (РВЗ), штатное расписание, HR развития, компенсации и льготы, здравоохранение, безопасность, охрана, & и работникам и трудовых отношений. В рамках этих мероприятий есть внешние силы вовлечены, например, юридического, экономического, технологического, глобальный, экологических, культурных /географические, политические и социальные -.

, Которые существенно влияют HR деятельности и как они предназначены, удалось, и изменил