Self Appraisal: Редко используется в качестве независимых форм оценки, но, поощряет повышению самостоятельности и участия в схеме оценки по саморефлексии и помогает обеспечить полный подготовка к аттестации обсуждения. В открытой среде он позволяет менеджерам перейти от директивы, информирование стиль консультирования стиле, тем самым помогая сотрудникам сформировать цели и планы, переходя от говорю "и продажа" содействия, который рассматривается в качестве творческой и более эффективного уровня удовлетворенности и ownership.
Upward Оценка: Он все шире используется для отражения растущей тенденции для организаций признают, что они обязаны обеспечить эффективные рабочие системы для сотрудников. Сотрудники приглашаются предоставить менеджерам рейтинга на таких размеров, как эффективного общения, участия в принятии решений, ясность целей и задач и так on.Peer Appraisal: включает членов команд, оценивающих друг друга. Один из аргументов в пользу этого типа системы является давление для лечения внутренних рабочие отношения как внутренних систем обратной связи для внешних методов обратной связи с клиентами.
Есть чувствительность участвующие и осторожны развитие кадров требуется при использовании этого schemes.Multi-мерное Appraisal: Это также называется 360-Степень оценка. Он используется для сбора данных из-за пределов непосредственной команды и часто от внешней обратной связи с клиентами. Его главное преимущество заключается в преодолении критику нецелесообразности и отсутствия знаний одного оценщика.
Этот термин относится к различным источникам данных: босс, коллег, клиентов и сотрудников отчетности, в целях достижения более глубокого понимания в отношениях производительности и сохранить положительный сотрудников relations.Recent тенденции в производительности AppraisalReduction в paperworkClarity объективной settingEmphasis на качество о причастности отзыв discussionGreater персонала в processDisadvantages в AppraisalsOvertime завершить целей paperworkVague и противоречивые нормы объективного sett