выше упражнения включает в себя проектирование, по существу существующих тенденций и затем изменить результаты ожидаемых изменений. Результат будет картина рабочей силы необходимо пять /десять /двадцать /... лет спустя. Это требование также side.
We оценить запас, глядя на образовательных и учебные заведения, доступных, и других соответствующих факторов, таких как демография и migration.HOW Мы можем встретиться любое прогнозируемое недостатки? Осуществление сих пор дало нам представление о том, чего ожидать, в том числе то, что-либо недостатки в рабочей силе можно ожидать. Сейчас идет задачу кадрового планирования, которая включает более numbers.An кадровой стратегии должны быть разработаны, чтобы привлечь достаточное количество необходимых видов навыков.
Новая политика компенсации, и предложения гибких рабочих часов и работы на дому возможности, примеры стратегий, которые могут помочь вам привлечь и удержать своего рода рабочей силы нужно. Кадровое планирование программного обеспечения
Вы заметите, что при планировании упражнение включает анализ существующих данных, которые могут быть большими по объемам, и прогнозирования будущих сценариев (включая обе выступающие существующие тенденции и изучение "Что, если" проекции) .
В анализ и прогнозы лучше сделать с помощью программного обеспечения, который был специально к конкретные потребности кадрового планирования. Попытка сделать это вручную не только к ошибкам, но также оказаться слишком ограниченным и времени. С кадрового планирования программного обеспечения, вы можете проецировать многочисленные что, если сценарии в очень мало времени, а также список из последствий каждого сценария в плане навыков и чисел планирования requirements.
Workforce программного обеспечения, таким образом, может сделать ваш планирования упражнения гораздо более гибким, быстрым и реалистичным .
Время, посещаемости и электронные Rostering системы может трансформировать Workplace среды