Это делается, глядя на развивающиеся и перспективных разработок в вашей отрасли, и выявления конкретных таланты, нужно будет справиться с этими developments.Then есть нормальные требования для новых сотрудников, а существующие сотрудники отставку или оставить для других мест. Есть также требования нормального роста, при условии отсутствия изменений в существующие таланты портфеля. Вы оценить эти требования, глядя на возрастной профиль вашей рабочей силы, и исторические тенденции, касающиеся текучесть кадров и нормальный рост численности персонала strength.
In сути, кадровое планирование включает в себя анализ соответствующих факторов и прогнозирование будущих потребностей в рабочей силе как в плане таланта смеси а также количественных чисел. На практике, разнообразие и сложность факторов, которые могут повлиять на требования сделать рабочая сила планирования упражнения комплекс упражнений, которые лучше всего сделать с помощью кадрового планирования программного обеспечения.
Кадровое планирование процесса
Прежде чем мы сможем оценить, насколько кадровое планирование программного обеспечения помогает в процессе, мы должны получить более близкий взгляд на детали кадрового планирования. Мы делаем это below.HOW вещи сейчас? Мы начинаем процесс, глядя на нынешнюю ситуацию.
В сущности, мы ответим на вопросы, как:
Как ВЕЩИ НЕ В БУДУЩЕМ? Далее идет упражнение визуализации, как все будет после пяти, десяти, двадцати лет в будущее (или даже более длительные сроки).
Мы стремимся, чтобы ответить на вопросы, как: требования