Налоговое Бюджет является важным управления информацией Tool

быть оценены и непосредственно связаны с достижения бюджет продаж. Чем выше изменчивость включены в расходы отдела продаж может быть явное преимущество. Например, в отношении номера, чтобы быть использованы непосредственно в объеме продаж, чтобы добиться, сотрудники премии, подлежащие выплате по достижении производственный бюджет objectives.The должны начать не с числами людей, занятых в прошлом, но быть установлен в соответствии с номерами, необходимых для производить бюджете объем производства в процессе утверждения бюджета future.

The это идеальная возможность подробно рассмотреть бизнес накладные расходы, численность персонала и качества, необходимые для управления бизнес вперед. Постоянные затраты могут быть включены в некоторых областях, чтобы обеспечить административные расходы controlled.For например, работы столовой могут иметь фиксированную стоимость, подлежащих уплате в бизнесе каждый месяц.

Тогда было бы на себя ответственность менеджера столовой, чтобы обеспечить сотрудникам службы требуется в то время как бюджетирование установить цену этих услуг на уровне, который обеспечивается вклад от компании создали безубыточности позиции друг учета period.Too многие предприятия установлен бюджеты на будущее на основе исторических затрат и объемов продаж, которые в отрыве от административной ответственности.

По бюджета индивидуальной ответственности управления для достижения финансовых целей общая производительность бизнеса может быть лучше управляется и контролируется для достижения желаемых финансовых performance.A главной обязанностью бухгалтера управления является оценка критических областей в учет затрат, обеспечить эти районы выравниваются по административной ответственности и представить бюджет доходов по сравнению с финансовых счетов для обеспечения организации достичь и продлить свои финансовые показатели.