Перед установкой доходной части бюджета управляющий директор, сообщили в финансовый директор или бухгалтер управления, следует определить все важные элементы бизнеса, которые могут оказать влияние на будущее финансовое performance.Having установленные ведомственной ответственность за производство бюджета и критические элементы, которые будет контролироваться бухгалтер должен подготовить шаблоны бюджета и провести предварительно бюджет встречи с руководителями департаментов.
В этой серии встреч руководителей департаментов будет получить бюджетные шаблоны и обсудить детали, необходимые и график представления. Ответственность руководства за подготовку ведомственной бюджета решающее значение для достижения финансовых целей и может быть значительно повышена, связывая бонусные выплаты до уровня achievement.The работы бухгалтером управления является получить все ведомственных бюджетов и положить их вместе в окончательном бюджете для утверждения директоров.
На протяжении утверждении бюджета корректировки процесса, скорее всего, потребуется, чтобы достичь общих целей, но финансовые после доработки каждый бюджет должен быть подписан с помощью начальника отдела responsible.Simply принимая предыдущие годы число и добавляя процент является простым решением для подготовки следующего год бюджета, но, вероятно, будет низкого качества.
Качество приходит от руководителей подразделений и менеджеров, как правило, принимающих на себя ответственность за своих областях деятельности и соглашения к детальной продаж финансовых и входных данных бюджета критические районы список отдельных продуктов, добавления и удаления из существующего ассортимента, объема продаж по продукции и цена продажи, включая любые предлагаемые изменения. Кроме того, все каналы продаж, рекламные планы, продвижение и маркетинговые кампании должны быть оценены, чтобы поддержать план продаж.
Административные расходы по продажам, включая представителей, офис продаж и накладных расходов подразделения продаж, должны