*   >> Чтение Образование Статьи >> money >> малый бизнес

Шесть вопросов Каждый владелец бизнеса должны Answer

ко вы ответите на эти вопросы, вам нужно будет вернуться к безубыточности расчетов и фактора в этих дополнительных затрат. Как большой Вы хотите получить? Это является важным фактором. Хотите, чтобы ваш бизнес будет операция с одним человеком, или у вас есть видения высоко организованная команда, которая обеспечивает свои услуги или продукцию под вашим наблюдением? Каждый человек имеет разные навыки и предпочтения в их подходе к управлению малым бизнесом. Эти навыки и предпочтения первоначально будет определить, насколько большой ваш бизнес может расти.

Но что, если вы хотите больше? Вы знаете, как большой ваш бизнес может расти? Что можно сказать о рынке вы достигаете с вашего продукта или услуги - это достаточно большой, чтобы поддерживать размер компании вы хотите? Если нет, вы должны также рассмотреть предлагая дополнительные продукты или услуги вашей целевой рынок, вы знаете свои дополнительные потребности? Какова ваша стратегия выхода? Будете ли вы продать свой бизнес на открытом рынке, когда вы будете готовы уйти в отставку? Есть ли у ваших детей хотят, чтобы забрать "семейный бизнес", когда вы готовы уйти в отставку? Будете ли вы пусть ваш бизнес ветер вниз, естественно, как вы работаете на нем все меньше и меньше? Ответы на эти вопросы помогут определить лучшие юридические структуры для вашего бизнеса, структур, которые могут спасти Вас от головной боли, когда вы будете готовы, чтобы выйти свой бизнес.

Почти никто не думает, что этого вопроса, поскольку они начать новый бизнес, но как вы строите свой бизнес и как вы запустите ваш бизнес будет отличаться в зависимости от вашего answers.When новый владелец бизнеса отвечает любой из этих вопросов с пустым взглядом, я знаю, что это очень хорошая ставка их бизнес не будет длиться долго! Создание подробные ответы на эти вопросы помогут вам определить лучшие директивы для начала свой новый business.All из моих успешных клиентов, по крайней мере годовой процесс настройки планирования и цели.

Они знают, сколько они ожидают, чтобы сделать в этом году, и какие шаги необходимы, чтобы получить там. Они установить реалистичные цели, которые требуют их растянуть. При планировании вместе, я всегда поощряю их переоценить расходы и недооценивать доход. Тогда, я призываю их, чтобы держать себя ответственность на него еженедельно, ежемесячно, ежеквартально и ежегодно. Пересмотр эти вопросы часто поможет вам увидеть, где ваши бизнес-процесс должен быть пересмотрены и адаптированы к новым или изменения conditions.Witho

Page   <<  [1] [2] [3] >>
Copyright © 2008 - 2016 Чтение Образование Статьи,https://ru.nmjjxx.com All rights reserved.