Умный modelThe в первую очередь умный ход, что компания Dell сделал было построить стратегию, которая обратилась к новой породы заказчика. Компьютерные пользователи были новая порода и довольно подкованных о том, как были построены компьютеры. Лощина Компания сосредоточена на этом аспекте пользователя и начал использовать его в компании в качестве модели. Компьютеры могут быть построены более дешево и индивидуальной спецификации. Там не было никакой реальной необходимости идти в магазине, где вы бы конец вверх с предварительно построенной компьютера, давая вам варианты, вы не хотите.
Другие продукты, так же modelThe компания росла и росла. Был мало, что может повлиять на это. Даже тогда, когда экономика США испортились, компания нашла способы увеличить долю рынка за счет затопления конкурентов. Он стал смотреть на других рынках, чтобы использовать эту бизнес-модель в. В бизнес принтера, со всеми его принадлежностями, а рынок серверов в Интернет на нижнем конце спектра цен, казалось, хорошие места, чтобы позволить модели работы. Пребывание рядом с деловым принтера coreThe казалось хорошее место, чтобы курсировать модель COMPANYS.
Тот дилемма, компания столкнулась, однако, было то, что она не хочет, чтобы сбиться далеко от своей основной линии продукции. Имея это в виду, и отношения с другой производитель принтера не работает, как хорошо, как мог, компания обратилась в компанию Lexmark для получения линии Dell принтеров и картриджей. Этот способ подходит к бизнес принтера не подвергает компанию отвлекаться, но дать ему комплекте линейку и доступ к прибыльной тонер и чернила принтера markets.Todays businessThe компании определенно эволюционировали, так как он начал предлагать свои первые принтеры Dell.
Сегодняшние предложения охватывают потребительские и бизнес-рынки с цветом, струйных, лазерных и принтеры этикеток. Компания пережила несколько интересных конфигураций в почти каждом аспекте своего бизнеса и управления,