Выделение средств является серьезным бизнесом, для любого бизнеса, малого или большого. Даже когда средства в избытке, или они находятся в дефиците, распределение средств является нежная и чувствительная область, так как даже небольшой промах или скольжения в этой области может привести к серьезным последствиями для вашего общего бизнеса здоровья.
<Р > Мы все знаем, что средства должны быть распределены среди рассудительно 3 мс - Manpower, материалов и маркетинга.
Как генеральный директор, вы должны сохранить сбалансированный и нейтральная подход к распределению средств, хотя вы, возможно, под давлением со всех отделов для увеличения доли. Например, сотрудники будут просить для лучшего компенсации, производство будет просить для лучшего технологии и сырья, а маркетинг будет просить больше инвестиций в рекламу и продвижение
<р>. Как капитан корабля, свое видение и четким акцентом на ваши цели и задачи поможет вам решить, как вы хотите, чтобы распространить ваши средства.
Генеральный директор клуба или генеральный директор ассоциации может оказаться большим подспорьем в предоставлении Вам правильный вид советов о том, как распределять свои средства, так как руководители малых предприятий, как правило, сталкиваются с этой проблемой.
<Р> Решите свои приоритеты
<р> Одна большая ошибка многих это стартапы сделал во время бума доткомов был всплеск много средств, привлеченных от них венчурных капиталистов на рекламу и стимулирование их доткомов предприятий.
Надо помнить, что расходы на рекламу приходит только после вас есть ваш продукт /услугу твердо в месте с твердым бизнес-модели поддерживает его, и вы знаете, что оно проверяется и будет работать.
<р> Многие ИТ-стартапы во время бума доткомов были созданные предпринимателями, которые имели яркие идеи и знания о своем продукте, но не оправдали, когда он пришел к составлению работоспособной бизнес-модель.
Как они пошли все из рекламы их предприятия, они обещали больше, чем могли поставить, а потом понял, что деньги, которые они должны были потратить на консолидацию свою команду, модернизации технологий, улучшение продукта и положить на место поток доходов были исчерпаны по продвижению , Что последовало печально известный доткомов бюст, который затонул хороший много ряд перспективных предприятий.
<Р> Для любого директора или владельца бизнеса, важно, чтобы решить, свои приоритеты в первую очередь.
Каталог