Составьте план, а затем контролировать его !!!

<р> В моих 20 с лишним лет консалтинговых малого и среднего бизнеса это редко, что я нахожу дело с финансовым планом, который отслеживается. Большинство финансовых планов генерируется получить кредит в банке и сразу, что цели служит план, как правило, находит свой путь к нижней нижней части стола ничью владельца для сбора пыли. На днях мне довелось проверить один из этих планов с клиентом, чей бизнес был в беде, и конечно же, большинство все в плане были проигнорированы. Если только часть плана были соблюдены и мониторинг бизнес был бы прибыльным и не нуждается в посторонней помощи.

<Р> Обычно, когда финансовый план или бюджет сначала собрать оно основано на истории бизнеса , знание бизнеса и промышленности, и некоторых действующих предположений о будущем бизнеса. План полета ставится вместе в почти таким же способом, однако, как только самолет взлетает и ветры изменения, корректировки должны быть сделаны для того, чтобы плоскости, чтобы достичь своей цели. То же самое справедливо и для финансового плана. После того как бизнес введен в эксплуатацию, некоторые вещи изменить либо с продуктом или на рынке, и корректировки должны быть сделаны для достижения цели прибыли.

Таким образом, финансовый план должен быть проверены, чтобы определить переменные, как они представляют себя.

<Р> В бизнесе, как правило, эти переменные представляют себя, когда о прибылях и убытках по сравнению с финансовым планом. К сожалению, так как большинство владельцев малого бизнеса не ценят свою финансовый план (бюджет) нет никакой срочности, чтобы проверить его против P & L заявления, что говорит вам, что на самом деле произошло в бизнесе для определенного периода отчета.

Поскольку план не контролируется очень легко для бизнеса, чтобы возглавить с курса и в направлении, противоположном его цели прибыли

. <Р> Сравнение каждый элемент в отчете о прибылях и убытках (Что на самом деле происходит в период) с финансовым планом (То, что вы хотите, чтобы произошло) будет определять переменные и поможет вам определить, где проблема (ы) существуют в удовлетворении ваших целей прибыли. Тем не менее, определение проблемы является лишь первым шагом в решении его.

Вы должны исследовать дальше, чтобы найти то действительно вызывает проблему, а затем внести необходимые коррективы. Различные решения должны быть рассмотрены, прежде чем выбрать лучшее решение, и после реализации, новое решение должно контролироваться, чтобы увидеть, если она действительно решить проблему

. <Р> Важно