Если вы несете баланс на вашей компании кредитной линии, чтобы сделать это, то вы, скорее всего, не используя свои ресурсы наиболее эффективным образом.
<Р> Давайте сказать, что дебиторская задолженность и кредиторская задолженность оборот примеры из того же Компания. Эта компания собирает от своих клиентов в 46,5 дней, но должны платить своим поставщикам в 34,6 дней. Существует нехватка финансовых ли какая почти двенадцать дней.
Эта компания будет необходимо убедиться, что он имеет достаточный кредит для покрытия этого разрыва, в противном случае он будет испытывать нехватку денежных средств.
<Р> Инвентаризация Оборот
<р> Это отношение говорит вам, как быстро, в среднем, Вы продаете свой инвентарь. . Все остальное равных условиях, чем меньше количество дней, тем лучше
<р> Соотношение: Средняя инвентаря на руки X 365 /Себестоимость проданных товаров
<р> Если ваш инвентарь $ 36,000, а средний Годовая стоимость проданных товаров составляет $ 97,500, ваш оборачиваемости запасов будет: $ 36,000 х 365/97500 = 134,8 дней Это означает, что вы покупаете инвентарь и удерживая ее в течение в среднем почти 135 дней, прежде чем продавать его.
Проведение инвентаризации несет расходы для вашего бизнеса в складские помещения, необходимую, а также финансирование покупки инвентаря. (Для тех из вас, в сфере услуг, расчет аналогичен. Вы бы свою работу в Процессуальная вашего времени, потраченного на проекты еще не billed- и умножьте его на 365, то разделите его на ваших общего объема продаж. Чем меньше число, тем лучше )
<р> Опять же, при условии, что отношения принадлежат к той же компании, мы в конечном итоге с этим шкалы:.
<р> 1) День 1 Купить инвентарь для перепродажи
<р> 2) День 34.
6- Платное поставщиком для инвентаризации
<р> 3) День 134.8- Продам инвентаризации пункт для клиентов
<р> 4) День 181,3 (46,5 дней, чтобы собрать после продажи) - Сбор дебиторской задолженности от клиента
< р> Если это владелец бизнеса сосредоточены только на ли она получать прибыль о