В этой гонке, чтобы выжить, а выжить, чем тех, кто живой, как те, кто находчивый. И с остроумием noncha - большие проблемы. Не зная ответа, большинство сотрудников Вашей (и наши) полномочий не сделает ни одной попытки решить проблему. Аморфный и безликий скучно пассивность разбавить серию предпринимательства и пытливого ума.
<Р> Сегодня все меньше и меньше тех, кто больше всего нуждается. И, может быть, те, кто ничего не надо, это было больше? Во всяком случае, выход убежища и решать проблемы, очевидно, не тенденция.
<Р> Это раздражает активистов и sverbyaschim не трескается иногда ничего, кажется, работает в собственном бизнесе. Чтобы продолжить, чтобы вернуться, чтобы убежать от чего-то, и начать бороться с "Как развивать предпринимательский дух среди сотрудников?"
На эту тему на днях был интересный обзор на Slon.ru. Я цитирую выдержки из него ниже: ". Сегодня средняя продолжительность жизни сотрудника в компании упала в несколько раз Многие компании не в состоянии инвестировать в образование и развитие человеческого потенциала в книге.
"
<Р> бычий на неопределенности: Как Организационно Культуры Transform участников "Александра Мишель приносит историю двух банков
<р> Первый банковский менеджмент придерживался старой модели:.. входящие офицеры, обученные тех же систем, процедур, акции были также стандарт Банк подготовил специалистов, которые знаю ответы на все вопросы в пределах своей должности.
<р> Еще один банк пошел по новому пути. Руководство решило, что подготовка стандартные решения не имеет смысла, и позволил самим работникам, чтобы справиться с любыми ситуациями.
Парковка в банк, люди нашли себя в ситуации постоянной неопределенности. В результате, работа оставалась только те, кто готов искать каждый раз новое решение.
<р> В условиях кризиса, банк показал лучшую производительность, потому что его сотрудники были отрезаны от реальности. Их работа была реагировать на возникающие потребности, а не жить правил
<р> ... Вся программа Mastercard "Получить Аннотация", в рамках которой руководители выполнять самые неожиданные задачи:. Строительство дорог в Африке, открыть бизнес в салоне Китая.
Эти программы подготовки их к неопределенности и изменить свою точку зрения. Возвращаясь, они неизбежно других, которые продолжают трансформировать компанию. "