*   >> Чтение Образование Статьи >> money >> малый бизнес

Сохранение семейного бизнеса

Согласно Семейного института бизнеса, 97% семейных предприятий не выживают мимо третьего поколения после создания. Высокие примеры анкета в изобилии. Семья Форбс, как сообщается, были вынуждены продать свойства из-за финансовых трудностей. Семья Буш, основатели Anheuser-Busch, взял четыре поколения, чтобы построить компанию и только один для того, чтобы разваливаться.

Отказ передать знания о том, как создавать богатство и держать его часто являются основными причинами гибели семейного бизнеса по третьей или четвертой генерации, а не налоги на недвижимость и воспринимается неспособность передать богатство. Поколение, которое создано богатство считается весьма продуктивным, но последующие поколения не узнать эти навыки; они привыкли к расточительный образ жизни и никогда не узнать об экономии или тратить с умом.

Планирование преемственности и планирования Недвижимость планирования преемственности Семейный бизнес так же важно, в семейном бизнесе, как и в государственной корпорации. Согласно Семейного института бизнеса, 97% семейных предприятий не выживают мимо третьего поколения. Планирование преемственности и планирование недвижимости может помочь определить, что делать, если член семьи, который является следующим в линии работает плохо. Есть многочисленные примеры высокого профиля неудачных семейных предприятий. Возможно, наиболее ярким является семья Буш, основатели Anheuser-Busch.

Adolphous Буш вступил борется компанию в 1864 году, а через четыре поколения его процветал, создавая почти $ 17 млрд выручки в 2008 г. Но личные проблемы и неспособность адаптироваться к рынку привел к враждебного поглощения компании по бельгийско-бразильской InBev конгломерата. С успешных семейных предприятий, поколение, которое создано богатство имеет тенденцию быть весьма продуктивным. Создатель часто больший, чем жизнь личности типа А, который пользуется огромной контроль над компанией и обязуется крайнюю усилия для создания богатства, которые могут нанести ущерб семейным отношениям.

Основатель часто не разделяет контроль или идеи о компании со своей семьей, пока он жив. Следующее поколение не узнать о экономии или мудрого расходов, став привыкли к расточительный образ жизни. Последующие поколения не хватает стимул, чтобы стать сильными, находчивые лидеры и вычеркнуть самостоятельно, чтобы сделать больше денег. Они разрабатывают совершенно иной этики о тратить, чем предыдущее поколение.

Поскольку основатель поставить себя на его семье, противостоящие отношения развиваются

Page   <<       [1] [2] >>
Copyright © 2008 - 2016 Чтение Образование Статьи,https://ru.nmjjxx.com All rights reserved.