<р> Используя этот подход, чтобы решить раннего разочарования требует полного доверия в вашем найма системы. Обучение восторженный нового сотрудника является большой опыт управления. Это было что-то, что я наслаждался в моей карьере. Но когда разочарование установить в, как всегда, все изменилось. Я не видел счастливое лицо, улыбку, или позитивное отношение призывника. Работать с ним было трудно, и я не с нетерпением жду дня.
<р> Это не просто, чтобы обучить нового сотрудника Обескураженный. Это займет реальные усилия, и вы должны работать на него. Обескураженный новобранцы не весело, чтобы быть вокруг. Давление человека природа нам избежать этих людей. Это трудно для нас верить, что это отрицательно, жалуются, энтузиазма новый работник по-прежнему хорошо руды и потенциальным исполнителем. Это займет веру в новобранец и уверенности в системе найма на ногу усилия. Но, что вера и доверие может быть поколеблено со строкой очевидных плохих нанимает и неудачников.
Без полного доверия к системе найма и веры в потенциал новобранца, это легко предположить, что вы сделали плохой прокат и новобранец не получит руководство ему нужно. Менеджеры фактически препятствовать их и, по сути, прогнать их . Все заканчивается чрезмерной оборота, высокие эксплуатационные расходы, и повышенных рисков юридических неприятностей. <р> Уильям Миллер <р> Лидерство Производительность, ООО <р> www.performanceleadershipllc.com
Введение Пятно Welding